为帮助华为 3C 项目实习学生复盘本次实习实践经历，认清当前就业市场形势，掌握求职面试实用技巧，明晰后续职业发展路径，未来产业学院组织开展实习总结与就业指导专题会议。王克副院长、学院高级顾问李浩，全体实习学生参会。
一、复盘项目历程 感悟职场实境
本次华为 3C 项目订单班是学院联合上海特朗思大宇宙信息技术服务有限公司打造的校企协同实战项目。7 月初项目面向全校 2026、2027 届学生启动招募，共有 200 余名学生踊跃报名，经企业面试、综合考评选拔，108 名学生成功入选；7 月 28 日，96 名学生从全国各地返校报到，正式开启项目集训。项目初期企业开展为期一周的系统化培训，内容包含华为企业文化、产品知识、服务沟通技巧、线上业务操作规范。培训考核过后，65 名学员进入华为线上业务实战岗位。
项目开展期间，学院落实双导师管理制度，校内导师联合企业导师共同跟进学生成长，同时为暑期返校学员统一协调住宿、生活保障，学院老师同步完成每日项目考勤统计、在岗情况核查，细致核对学生出勤、在岗表现等项目台账，保障项目管理规范有序。全方位做好后勤与教学管理支撑。经过近一个月岗位历练，最终 28 名同学圆满完成全部实战任务，在 8 月 31 日项目正式收官。
在本次项目中表现优异的 2026 届毕业生，企业已抛出就业橄榄枝，可实现项目结束直接就业，达成 “毕业即就业” 的育人效果。
二、研判就业形势 解析求职逻辑
学院高级顾问李浩围绕当前应届生就业市场开展形势科普。他着重提醒学生警惕毕业空窗期风险，毕业之后若 6 个月没有相关工作经历，将影响国央企岗位报考。考公并非临时突击就可以实现，很多岗位对党员身份、在校学业成绩均有硬性条件，若无十足把握，不建议盲目脱产备考。
他强调，职业发展要保持方向连续性，尽量选择和自身经历、专业相匹配的赛道，避免跨无关领域造成过往经验浪费。当下要牢牢抓住秋招窗口期，秉持 “骑驴找马” 思路，积极争取可转正实习岗位，不要过度挑拣岗位，防止长期脱离职场。
会上王克副院长拆解企业 HR 底层用人逻辑，他讲到不少招聘岗位标注薪资仅为参考区间，实际执行议薪模式，部门拥有内部薪资分配权限，同岗位入职人员薪资差距较大，个人的实操经验、团队贡献直接决定薪酬水平。HR 的核心 KPI 为人员入职率与转正率，相较寻找 “最优秀” 的人才，更倾向录用入职意愿强烈、大概率可以通过培训考核顺利转正的候选人。短短十几分钟的面试，就基本划定求职者薪资层级，学生求职时要着重向用人单位展现自身可创造的团队价值，强化入职意愿表达，提升求职成功率。
三、表彰优秀学员 落实优先举荐
在会议尾声，学院对圆满完成华为 3C 项目订单班全部任务的 28 名优秀学生予以集中表彰，充分肯定同学们在项目周期内攻坚克难、踏实履职的优良作风与实践成果。
学院明确，受表彰学生将纳入学院优质人才储备库，后续在企业实习推送、岗位内推、就业推荐等工作中享有优先推荐资格，学院将持续为同学们对接更多高质量实践与就业机遇，激励大家把项目实战收获转化为职业发展的强劲动力。
四、落实后续安排 护航学子求职
会后，学院将有序推进各项就业服务工作。完成华为 3C 项目订单班本次实习薪酬结算发放；针对银行、携程等不同岗位方向，开展分方向面试辅导与企业内推等工作。同时提醒同学们要主动关注群内通知，结合自身职业诉求，及时对接学院老师获取求职帮扶。
本次专题会以华为 3C 订单班实战经历为切入点，复盘校企协同育人成效，王克副院长、学院高级顾问李浩分别从职场认知、就业抉择、求职技巧、岗位选择多维度为学生答疑解惑，帮助学生认清职场现实，破除求职误区，掌握简历、面试实操方法。
下一步，未来产业学院将持续深化产教融合，联合头部企业拓展更多订单班项目，做实就业指导服务，多措并举助力学生实现高质量实习就业。
